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“长跑者”罗康瑞

发布日期:2016-04-05来源:未知 阅读次数: 作者:admin-8090

罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起,他从上世纪80年代便开始到内地调研,并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业疯狂的增长,也结识不少一夜暴富的地产商,却依旧坚持不赚快钱的理念。

  “长跑者”罗康瑞罗康瑞,1948年4月出生于香港,祖籍广东省普宁。1969年毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。1969年返港后,先在其家族鹰君集团公司工作,于1971年创立瑞安公司。80年代后积极投资内地,在上海投巨资兴建瑞安广场、瑞虹新城、新天地等大型项目。1998年获香港特别行政区政府颁授金紫荆星章。2001年获香港商业奖之“商业成就奖”。2002年获香港董事学会颁发“2002年度杰出董事奖——上市公司执行董事”。此后,又荣膺安永企业家奖“2009中国大奖”及“2009中国房地产业企业家奖”等殊荣。现任十一届全国政协委员,香港瑞安集团主席,香港工商专业联会永远名誉会长,长江开发促进会理事长,曾出任香港特区筹备委员会委员。

  1999年1月,罗康瑞不顾董事会反对,开始了对上海老弄堂进行改造的冒险投资之举。瑞安集团上上下下都说“老板疯了”,谁也不知这位将一半资产赌在上海的香港商人的心思。

  然而,2001年竣工的上海新天地表明了旧城改造的另一种可能:文化、历史和商业可以很好地结合。有人评价说,“它不是纯粹地去旧建新的商业主义,也不是单纯地牺牲商业的保护主义。”

  最终,新天地成为与外滩、徐家汇齐名的上海地标,也让罗康瑞一战成名。

  尽管瑞安集团在香港地产界只能算是后起之辈,但据说像李嘉诚和郭炳湘这样的地产大亨见到罗康瑞,也会拍拍他肩膀,称他“有眼光”。

  罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起,他从上世纪80年代便开始到内地调研,并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业的疯狂增长,也结识不少一夜暴富的地产商,却依旧坚持不赚快钱的理念。

  而这一切又拜赐于早年的经历。创业初期,罗康瑞曾连续四年依赖安眠药才能入睡。“因为自己经验不够,所以很紧张,睡不着。这些经历虽然很痛苦,但是真的很宝贵,我知道做事情是怎么样的过程。”他向记者讲述,“要是没有经历过那一段,今天哪会那么容易去管理一个大的集团,或者做这些判断?”

  长跑企业

  1948年出生的罗康瑞,是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一,排行第四。他虽出身富贵,但自幼被父亲严加管教。每逢周日,罗鹰石便会带上家里所有的孩子,穿梭于香港的大街小巷,视察建筑工地。

  在15岁那年,罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学。为了锻炼其吃苦精神,父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚。在澳洲求学的6年里,父亲没给过他一分钱,他的一切花销全靠自己打工挣来。

  回国后,几经折腾,罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元,开始了艰难的创业之旅。然而,他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地,毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。直到1984年,罗康瑞才显示出他的与众不同。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时,他则决定北上考察内地市场。

  这早期的接触,不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣,亦让他开始编织在大陆的“关系网”。 从1994年开始,瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资,同时还通过瑞安房地产,建造了自己的旗舰开发项目——上海新天地。

  那时,罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人,但他把自己这么多财富投在中国内地,却非同寻常。从长远来看,他当年的这一决策无疑是十分明智的,让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及。

  与其他港商相比,罗康瑞突破了家族企业的管理理念,他要打造“长跑企业”。

  去年,罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯,决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位,仅在集团担任主席职务。对于接班人的培养,他向记者表示,虽然也希望子继父业,但他会尊重子女们的选择。“如果勉强来做,对公司、对他们都不公平。”

  “个人色彩颇浓”,这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价。然而,他最希望的是,褪去个人色彩以后,公司还能更好地平稳发展。“变化调整是必然发生的,但是我现在希望有一天我自己不主政的时候,公司做得比我在位的时候更好,(这样)我是非常开心的。”

  香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例。他发现,在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年,公司股价会平均下跌56%。

  也许正是由于自己出身于富商家庭,对家族企业的种种弊端早有领悟,罗康瑞在面临接班人这一问题时,才得以如此坦然。而最近新鸿基郭氏兄弟在争夺家族财产时的剑拔弩张,也多少让人感慨家族企业的潜在风险。

  这些都不可能不触动到罗康瑞的内心。

  时至今日,罗康瑞每天仍工作10小时以上。他似乎很享受工作的乐趣。“我的目标是能够做像新天地这样的项目。能够做这些项目,我觉得非常有满足感。”

  与万科、恒大等内地龙头房企快速周转、现金为王的策略不同,多年来,罗康瑞一直秉持不赚快钱的理念。他内心里更渴望做像新天地这样的产品,因为“长期来说,这些项目的价值是不可替代的。”

  缺乏爆发力

  如今,出现在公众场合的罗康瑞喜欢穿一身改良的中山装,戴着眼镜,花白头发,笑容可掬。相由心生,他并不是一位个性张扬的企业家。

  也正是由于这种平和而谨慎的个性,让他从未试图赚快钱。但另一方面,也让他所领导的企业似乎缺乏一些狼性和爆发力。

  从1996年以来,瑞安房地产开始进行回报周期漫长的大地块商业地产开发。虽然土地价格低廉,且长时间的培养为公司带来了超预期的回报,但其所面临的挑战也不容忽视:前期投入大,周转比较慢,资金回流速度慢。

 

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